Модели инновационного менеджмента 1. Модели инновационного менеджмента В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: Диффузная модель характеризует развитие управленческих нововведений вне предприятия, а также на макроуровне, в пределах всей экономики. Они зависят от следующих факторов: Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения. На первой стадии жизненного цикла - введение новых методов управления - спрос на них незначителен, поставщиков немного. В основном - это авторы нововведения. Производителями становятся не только авторы, но и подражатели - фирмы, которые первыми освоили новые методы управления и теперь могут передать свой опыт другим организациям.

Инновации в сфере страхования

Форум был организован Всероссийским союзом страховщиков ВСС с целью оказать содействие развитию, продвижению и внедрению наиболее передовых и перспективных информационных и бизнес-технологий на страховом рынке России. В форуме приняли участие представители крупнейших страховых компаний и банков, -компаний, профессиональных объединений страховщиков, научных организаций и средств массовой информации. Президент ВСС Игорь Юргенс в своем докладе привел примеры достижений в области применения цифровых технологий из различных сфер науки и промышленности, а также дистанционной медицины, которые подтверждают перспективность данного направления.

РСА и ВСС также работают над внедрением высоких технологий — создано бюро страховых историй, запущена система электронного полиса и т.

с устранением этих «страхов» является то, что бизнес получает новые возможности Реализация технологического и инновационного прорыва в а главным в современной трактовке российской модели управления.

, . .

Проблемы и перспективы модернизации страхового рынка в системе инновационного развития России

В большой организации единственный путь изменить работу менеджеров — это пересмотреть процессы управления. Тогда Дэйв Уайтвем , в последующем президент компании, придумал девиз для своей команды руководителей: Основные задачи изменения включали:

Модель эффективного управления страховой компанией на основе Значимость инновационных изменений системы управления страховым.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: Ученый секретарь доктор экономических наук, профессор И. Красовская Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Стратегия российской экономической политики и теоретико-мировоззренческая система в современных условиях формируется под мощным воздействием тенденций становления новой экономики — экономики с доминирующей инновационной, финансовой и активной информационной составляющей.

В условиях формирования и развития инновационно-ориентированной экономики возрастает роль человеческого фактора, науки и информационного капитала, усиливается значение государственного регулирования в обеспечении инвестиционной и инновационной активности, в создании условий экономического роста, в стимулировании развития компаний — национальных лидеров, конкурентоспособных на мировом рынке.

Вы точно человек?

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: Ученый секретарь доктор экономических наук, профессор И. Красовская Общая характеристика работы Актуальность темы исследования.

инновационной экономики как модели стратегического развития страны, в управления конкурентоспособностью легкой промышленности РФ, так и . Отчетность по страховым взносам сократилась более чем в 1,5 раза.

В рамках настоящей обзорной работы будем рассматривать только инновации, которые имеют ненулевой потенциал коммерциализуемости и ненулевой потенциал трансфера, то есть инновации, могущие в той или иной мере облегчить существование их авторам. Очень важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на: В эпоху"внедрения" инноваций сопротивление среды на всех этапах было пропорционально масштабу инновации чем кардинальнее она вмешивалась в отлаженную жизнь, тем сильнее было сопротивление ее вмешательству.

Кстати, в ту пору наиболее легко"внедрялись" именно псевдоинновации, продлевающие агонию старых но уж очень привычных технологий. Сейчас, в понимании"трансфера", а не"внедрения", ситуация сместилась в сторону иных акцентов: Впрочем, как и прежде, наиболее существенным остается сопротивление среды кардинальным, базисным инновациям, но здесь это уже связано с чисто психологическими факторами, здоровым консерватизмом человека.

Поэтому, как будет показано ниже, максимальный потенциал коммерциализуемости чаще имеют не базисные, а улучшающие инновации.

Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.

Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент С. Актуальность темы исследования предопределена, в первую очередь, проблемой выживания страховых компаний в условиях мирового финансового и экономического кризиса и их конкурентной борьбой за отечественный страховой рынок, все более завоевываемый иностранными компаниями, имеющими огромный, исторически сложившийся во времени, опыт и профессионально работающими, во-вторых, переходом всей экономики России на инновационный путь развития.

В кризисной ситуации, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность страховых компаний не только в России, но и в международном масштабе, необходимо научное переосмысление происходящих вокруг изменений, оценка отрицательных факторов и новых возможностей, комплекса вопросов, разрешение которых лежит в рамках развития инновационной деятельности.

В настоящее время наблюдается спад активности индивидуальных страхователей России. страховые резервные фонды пополняются, в основном, за счет обязательного страхования.

Предприятия на свой страхи риск сражаютсямежду собой на товарных и финансовых Отдельные хозяйствующие ячейки осуществляют инновации: .

Экономика и управление народным хозяйством Диссертационная работа: Информационно-сетевая составляющая инновационной модели управления крупных страховых компаний: Стратегия российской экономической политики и теоретико-мировоззренческая система в современных условиях формируется под мощным воздействием тенденций становления новой экономики — экономики с доминирующей инновационной, финансовой и активной информационной составляющей.

В условиях формирования и развития инновационно-ориентированной экономики возрастает роль человеческого фактора, науки и информационного капитала, усиливается значение государственного регулирования в обеспечении инвестиционной и инновационной активности, в создании условий экономического роста, в стимулировании развития компаний — национальных лидеров, конкурентоспособных на мировом рынке. Важной особенностью современного экономического роста стала непрерывность инновационного обновления систем управления всех уровней.

Проблемы инновационного развития в полной мере подтверждают собственную актуальность в страховом бизнесе, который играет стратегическую роль в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов, выступая интегратором устойчивого развития национальной экономики. Нововведения в сфере управления страховыми компаниями связаны с совершенствованием, обновлением информационных методов, технологий, инструментов деятельности страховой компании, внедрением технических, технологических, управленческих новаций, а также изменениями, улучшающими качественную основу воспроизводства и оказания страховых услуг.

В условиях глобализации страхование является информационно-ориентированным бизнесом, успешность которого зависит от способности компании тестировать, накапливать, обрабатывать, использовать информацию о рисках, клиентах, конкурентах, конъюнктурных, институциональных изменениях рынка и рыночных агентов. Рост конкуренции и развитие филиальных сетей определяют необходимость инвестиций в новые информационные технологии и информационные системы для расширения доли рынка и развития национальных страховых компаний.

Информационно-сетевая составляющая в системе управления страховой компании стимулирует экспорт систем управления рисками и страховыми резервами, создает условия для трансляции не только информационного, но и организационного капитала, обеспечивающих инновационную разработку и предоставление страховых услуг. Основой инновационного прорыва в управлении страховым бизнесом выступает приоритетность высокотехнологичной системы управления рисками. Значимость инновационных изменений системы управления страховым бизнесом в условиях действия факторов новой экономики, инноватизации, усиления глобальной конкуренции, концентрации, укрупнения страховых компаний определила значимость и актуальность диссертационной работы, что, в свою очередь, обусловило необходимость проведения комплексного исследования в области инновационных технологий и моделей управления крупными сетевыми компаниями российского страхового рынка.

Анализ научной монографической и периодической литературы по проблематике диссертации показал, что доминантной тенденцией развития современной экономической мысли является приоритет системного подхода в исследовании особенностей модернизации стратегии управления экономических агентов в условиях формирования инновационно-ориентированной модели развития экономики, что нашло отражение в большом числе публикаций по направлениям модернизации систем управления на основе информационной составляющей.

Информационно-сетевая составляющая инновационной модели управления крупных страховых компаний

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассматриваются проблемы и перспективы модернизации страхового рынка как элемента инновационного развития российской экономики. Раскрыта сущность инновационной деятельности в системе предпринимательской деятельности и ее влияние на развитие отечественной экономики. Ориентация России на устойчивый рост экономики обусловленаее комплексной модернизацией и внедрением инноваций во все сферыхозяйственной деятельности.

Несмотря на кризисное состояние международной экономики и ее влияние на рыночные условия взаимодействия субъектов, инновационные процессы приобрели особое значение как инструмент повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития государства. Стремление развитых стран к переходу на инновационную систему развития основано на достаточно большом опыте реорганизации внутренних процессов, что приводит к оптимальному развитию всех сфер экономики, а впоследствии и к устойчивому развитию международного экономического взаимодействия.

управления персоналом в инновационных организациях и многое другое. Предлагаемое .. в индустрии, применяя комбинации инновационных бизнес-моделей и технологий. страховым событием в данном случае считается.

Некоторые организации могут иметь культуру управления, основанную на страхе: Уже при его появлении они часто напрягаются и замолкают. Такие руководители иногда открыто говорят об использовании страха как средства управления. Они утверждают, что провинившиеся должны быть наказаны, что безнаказанность недопустима, что наказание должно быть неотвратимо и т. И естественно, что если проект терпит неудачу, то виновные должны быть наказаны.

Конечно, в такой обстановке работники боятся рисковать. Но может быть и такой стиль управления, когда руководитель сознательно стремится изгнать любые проявления страха из отношений к нему подчиненных. Он никогда не говорит о наказании, он говорит об управлении без опоры на страх и стремится свести к минимуму отношения страха в организации. Он пытается апеллировать не к страху, а к стремлению работников внести свой вклад в дело, и те отзываются на такой призыв. Такой руководитель исходит из того, что работники активно участвуют в инновационной деятельности, если они руководствуются желанием внести свой вклад в общее дело, а не стремлением избежать наказания.

ПЕРСПЕКТИВЫ страховАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В данной статье рассмотрены актуальные вопросы создания новых видов страховых продуктов на рынке страховых услуг России. Также затронуты актуальные аспекты их продвижения на основе использования различных приемов маркетинговых коммуникаций. .

Ключевые слова: страхование; инновации; создание новых страховых . процессов, специфике управления иннова- . управления страховым делом. . Модель direct-страхования — это непосредствен- ное взаимодействие с.

Глазьева, для выхода в режим расширенного воспроизводства основного капитала объем производственных инвестиций должен быть увеличен втрое, а НИОКР — впятеро. Сделать это надо в ближайшие два-три года, поскольку вследствие запредельного износа устаревших производственных фондов до половины их может выбыть уже до конца текущего десятилетия.

Например, при стабильной внешней среде, умеренной конкуренции, наличии у предприятия принципиально новых НИОКР, технологий и продукции инновационная стратегия должна носить лидирующий, наступательный характер. Надо помнить, что создание новых знаний и умений и новых технологий само по себе не приводит к реализации долгосрочных целей максимизации дохода и плодотворного роста. Цели, стратегии перспективного развития должны ситуационно"заземляться" с учетом текущего состояния.

Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии. Как было показано выше, при благоприятной ситуации внешней и внутренней среды стабильная среда и радикальные новшества единственной альтернативой является стратегия лидера.

И наоборот, при нестабильной внешней среде и имитационной технологической деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, ибо ситуация диктует возможность только одной стратегии — следования за лидером. В то же время при стабильном рынке и высоком спросе то же самое предприятие может формировать стратегию лидера по низким издержкам.

Система оперативного управления включает следующие элементы: Процесс как объект управления характеризуется параметрами состояния и управления, входами и выходами, а также может подразделяться на стадии, характеризоваться скоростью реализации процесса и т.

Михаил Величко. Экономика инновационного развития